很流行的说法是，您的公司想要实现最新的“尖端”技术。但我建议你在真正尝试使用前沿技术之前要三思。认识到围绕产品中的最新技术元素构建业务的好处和陷阱是很重要的。本文描述了最新技术前沿对生命的影响以及一些策略。
流血技术的例子
虽然没有详尽无遗，但这里有一些出血技术对于新产品开发可能诱人的几个类别：
- 显示：在过去的几十年中，展示世界一直是出血的地方。目前生成兴奋的最新技术是弯曲显示器，可弯曲的显示和越来越多的分辨率，亮度和刷新速率。
- 相机:相机正在继续与出血边缘快速发展，包括具有更高分辨率，低环境光能力和更快的帧速率的相机。
- 电池：化学物质继续随着柔性电池和电池而不寻常的形状因素。
- 微处理器：超过30年，微处理器继续发展，加工速度更快，占用尺寸较小，较低的电源需求以及集成到芯片级别的更高水平。
- 射频通信:离散无线电在蜂窝、Wi-Fi和低范围/低能量领域继续迅速发展。无线电芯片组和模块集成了多种射频技术。5G和Wi-Fi - 6领域中快速崛起的技术是最热门的话题，而低端领域的选择则相互矛盾、令人困惑。
超光谱相机，由...设计智能产品解决方案，是一种多传感器多光谱成像装置，可读取每个独特的DNA /荧光团标记的存在。
当然，这些并不是唯一处于前沿的领域。但是，对于我们这些技术领域的人来说，任何产品开发计划都可能在规划过程中评估这些类别。
的好处
实施最新技术当然有明显的好处。其中可能有:
- 在竞争对手之前引入新产品功能的能力。
- 在营销活动中促进竞争优势的机会。
- 提供新颖和宝贵的可用性和性能收益的潜在机会。
- 产品领导职位的维持。
突破性的新产品，甚至是增量更新的产品变体，通常基于流出边缘技术的元素。从时刻开始，可以在手机中看到这一点，例如，在技术中的跨越功能可用于创造一个优点。
通过混合结果，三星通过引入可折叠的手机显示器来实现这一目标。虽然初始产品发布版本具有技术问题，但这种尖端技术的使用有助于三星建立创新领导地位。执行良好的领先技术可以帮助这种领导地位，也可以为新产品创造一个“绿色空间”，以抓住早期采用者的市场份额。
的陷阱
随着潜在的好处，公司需要考虑使用流血技术的潜在缺点。风险包括：
- 不成熟的技术更容易出现可靠性问题。
- 尖端技术可能会导致供应链问题，因为制造商在尝试规模化生产时遇到了批量生产问题。
- 在切削刃处使用技术的组件或子组件可能会高的成本。
- 除了供应商加速问题外，流放边缘技术的供应可能完全被一个或两个大型球员“购买”制造能力。
- 上述问题可能导致新技术集成的延迟，迭代设计试图跟上早期技术的变化，以及产品构建和交付的供应短缺。
鉴于这些潜力进行现场故障，供应链，时间表和成本影响，应该接近具有睁大眼的流出边缘技术。此外，它还应该通过接受固有风险和事实，即在包含全新技术时对产品开发的失败或负面影响有更高的可能性。
领先策略
作者在Google Jamboard上工作，一个基于云的协作数字白板。
好吧，在考虑了风险/回报之后，如果你致力于实现前沿技术，这里有一些控制风险和限制曝光的技巧:
- 选择后退一步绝对成本可能会得到优化，最初的技术漏洞已经得到解决，供应来源也处于更可预测和可用的状态。
- 而不是立即实施众多的出血技术，而是抓住仅仅是一个或两个最高值的碎片。
- 将风险构建到项目时间表中。允许更多的迭代设计——随着技术与开发并行发展，这种需求无疑会出现。
- 包括更广泛的设计和制造验证测试到您的过程中。在某些情况下，实施更高水平的压力测试，在某些情况下考虑在组件或子组件水平处实施高加速寿命测试（停止）。
- 验证前沿技术对潜在客户的价值。对于客户不重视(或不愿意为之付费)的基于技术的前沿功能，吸收风险的作用有限。
- 评估现场可靠性问题增加的风险，以确保有一个计划来处理早期交付的产品故障。
尖端技术当然有它的位置，可以为您的产品战略和路线图提供显著的优势。在做与前沿相关的决定时，确保你意识到风险和陷阱。如果可能的话，尽量确保您的早期客户充分了解所有固有的风险和利益，以便他们能够与您一起做出明智的决定和评估。实施策略，以帮助确保对技术的实施进行适当的管理，并适当地降低风险。
Mitch Maiman是智能产品解决方案（IPS）。
