随着在线订购的涌入，库存可用性的破坏以及冠心病大流行引起的新的环境压力，跨行业的企业正在致力于他们的供应链的健康和成熟，以确保他们能够承受当前和未来的需求。
即使是曾经认为他们的行动的企业也是未来的证据，寻找改进的领域 - 无论是大还是小，而且投资改变。但是，这些投资不需要立即完成。通过识别改进领域，可以随着时间的推移建立转变之旅，以帮助组织达到其所需目标。
为了帮助指导这一转型，这里有三个最佳实践业务应该在寻求改善供应链时考虑：
1.通过向内的边缘构建系统加强库存可见性。
在目前情况下，消费者对快速交货时间和简单，实时跟踪方法的需求已加强，对公司的库存可见性和管理进行了进一步的压力。库存不再只是在仓库中。从现在到来，从卡车和火车到分拣设施和送货车辆，越来越难以跟踪。
企业可以通过在边缘的系统上建造来自供应链的所有领域的库存可见性。越越熟悉EDGE并将其连接到中央系统，更快，更准确地业务可以从服务点捕获信息。公司可以使用如信标，RFID，传感器和门户，公司可以收集更多关于库存和供应链的数据，导致数据驱动的决策和整个操作的效率增加。
2.使用集成系统管理库存。
在其核心，更好的库存管理始于了解业务是什么，库存流量是什么，以及如何有效地与库存互动。劳动力和房地产往往是企业的最大成本，因此必须了解哪些产品进入仓库，应该放置的产品，以及为什么。只有那么组织才能适当的员工并最大化空间。
为了使库存近实时管理可以捕获，分析和发送到服务点的信息，并发送到服务点，需要确保集成系统并从集中点提供信息。企业应利用先进的运输通知和装运验证的力量，允许简化和简化的人员配置和空间分配。
在全国各地的仓库和履行中心，公司还配备了叉车安装的片剂，语音拣货能力和手持条码扫描，使得更高效的仓库和货架袜。在道路上，驱动程序使用移动设备来确定最佳路线，提供交货证明，并将客户保持最新的交货时间。
在库存管理方面，许多复杂性都是平衡的。这有助于确保所有系统和工具都在合作，无论是否与仓库或运输物流相关，都会使这种平衡行为更简单，更知情。
3.通过时隙优化提高库存速度。
库存速度是以快速有效地通过供应链移动产品的想法。确定库存速度是企业可以提高生产力的第一步之一，并了解产品如何存储在卡车和架子上，以最大限度地使用空间。每当企业可以在负载中获得更多发货时，会创建效率。
通过利用时隙优化，它利用来自货物和购买订单的信息和数据来组织仓库或配送中心的产品，企业可以了解设施中的产品类型以及它们通常如何订购。然后可以使用此信息来组织出货量，以便更有效地导航工人存储，拾取和移动产品。
时隙优化也可以帮助企业确定哪些产品通常在一起购买，以便在架子上彼此靠近。同样，这种方法可以针对快速销售库存，使其能够更快地重新进入或更大的数量，而无需保留不必要的货架空间或资源。通过数据支持的时隙优化的值可以显着帮助提高库存速度。
提高数字技术性能
数字技术的进步使许多公司随着时间的推移而改善其供应链的表现。开发转型路线图的公司具有持续创新和改进的愿景有可能解锁供应链的全部能力。
No matter where a business is in its supply chain transformation, these best practices can help businesses make better investment decisions that support operational goals—whether it’s getting to the edge, enabling better capture and usage of data, or future-proofing systems for more efficient integration.
Jim Dempsey是美国商业发展和伙伴关系总监松下。
