最近我读到了海豹突击队的故事，他们在特种作战中取得的成就。可怕的家伙。我开始思考他们遵循的一些规则，指导方针和戒律可以应用到电子工程中。其中一些当然符合我自己的工程经验。你可能会发现同样的情况。
海豹突击队第六队创始人理查德·马辛科的指导方针尤其适用。离开海军后，Marcinko拥有一家成功的咨询公司。几年前，他写了一系列关于不那么神秘的侠盗战士的小说。我可能读了大部分，非常有趣。不管怎样，我忍不住在心里把他的一些指导思想转化成我自己在工程领域的生活的规则。以下是我根据个人经验做出的解释。我从以下几个来源转述这些规则:
保持简单，傻瓜。经典而真实。有一种过度设计一切的趋势，仅仅因为我们可以。结果，你的产品变得更复杂，因此更昂贵，更难测试，更难设置、使用和维修。由于现在所有的东西都是基于微控制器的，所以很容易以很少或没有成本的方式添加功能。增加的价值可能值得怀疑。为什么不让设计、测试、构建和使用变得更快、更容易呢?
你不必喜欢它;你只需要去做。我喜欢这个。这是我们成年后最终会学到的东西。有很多事情我们不想做或喜欢做，但必须做:制作最终的BOM、接线表、PCB布局等。或者考虑未来对软件的维护。总得有个可怜的家伙来做这件事。创建一些有用的文档如何?我们把这些事情推迟，尽量不去想它们，甚至尽可能把它们委派给别人。
但在某种程度上，你必须全力以赴，完成任务。将您的设计规范与所需的一组复杂标准相匹配就是一个例子。残酷的。你只需要把它磨出来。无线产品的EMI测试和认证过程就是这样。不好玩。但这是必须要做的。
永远不要认为。我们都认为。有时我们是对的，有时不是。在处理一个大型或复杂的项目或设计时，你有多少次认为是错误的?你是否从市场营销部门获得了所有的规格，或者从项目的其他工程师那里获得了接口细节，或者是所需测试的细节?也许你是设计团队的一员，你的硬件必须与一个或多个其他硬件部分匹配并完全兼容。
在我的一个项目中，另一个工程师做了电流容量不足的电源。他没拿到备忘录，所以他以为。在另一项工作中，模块的物理尺寸与外壳不匹配。通常有很多未知数，所以不要假设。确定细节。
不要害怕失败。通往成功和成就的道路几乎总是充满了失败。希望它们不是主要的。失败只是学习的机会。有多少次你不得不重新设计某样东西才能把它做好?爱迪生曾经说过:“我没有失败过。我发现了1万种行不通的方法。”这就是所谓的经验设计。爱迪生也许不是天才，但他确实是个勤奋的人。
承担风险。有人说，除非你敢于冒险，否则你永远不会取得任何显著的进步。这是正确的。我职业生涯中最大的成功也伴随着一些剧烈的跳槽风险。但他们确实成功了。做一些激进和不同的事情可能会给你带来巨大的回报，也可能会让你被解雇。并不是所有的冒险投资都能成功，但我敢打赌，它们的平均回报率要高于50%。如果你还没有尝试过，不妨试试。
永远不会满足。这个有点难翻译。从某种程度上说，这说明你在追求完美。当然，这是不可能实现的。但你可以试着靠近。在设计的某个阶段，你必须停止工程并生产最终产品。它永远不会完美。花费在开发上的额外时间和金钱只会带来递减的回报。在强迫症和理性之间寻求平衡是一个挑战。
Marcinko的其他规则大多与战争有关，不能很好地应用到工程上。例如，在你的敌人杀死你之前先杀死他，不惜一切代价赢得胜利，打破规则，从前线领导，为一个比你的自我更伟大的事业服务，永不放弃。也许这些规则确实适用。
