压倒性的复杂性

它是什么？是手机吗？一张信息垫？一台电脑？相机？这是上述所有内容。但谁需要它？为什么？营销人员告诉我们我们需要它。孩子们似乎想要它。 Is this complexity elegantly packaged or complexity run amuck?

今天的设备和软件已经变得如此复杂，他们几乎无差别测试。当所有错误似乎都被删除时，我们祝福我们必须在该领域部分测试。您是否很高兴飞机系统更加严格地测试？（如果他们不是，请不要告诉我。）

Martin Stoehr向我们保证，在设计世界中，越来越复杂是一个不会改变的趋势。消费者想要购买更多的东西。制造商总是在寻求更多的整合。而且，这种压力与未来项目的复杂性直接相关。管理复杂性的最佳方法是什么?考虑可管理的部分、重用和设计团队。事实上，当与客户和营销人员合作时，道格拉斯·乔治建议问一问“我们真的需要这个吗?”

保持客户的想法。Jaynes说，当谈到医疗激光器时，大多数医生都不希望产品“有点”可以做25件事。他们希望产品非常好，易于使用，并且没有停机时间。根据客户沟通开发新产品，需求确保产品适合客户的应用。

Frank Van Hooft建议创建一个常见的灵活，可编程的平台和建筑物。“这使我们能够快速释放一个基本产品，将其进入市场，并获得收入。然后我们可以逐步增加功能，为这些型号收取更高的价格。”

“与”大爆炸“发展（第一次发布的一切）相比，它几乎就像一个产品'进化'，”他继续。“鉴于最终产品的规模和复杂性，做大爆炸的发展将花费太长，成本太多，而且风险太大。所以我们做一个分阶段的推出。”

类似地，肖利建议将每一个复杂的项目分解成可管理的组件，并对每个组件进行工作。他建议解决可以解决的问题，看看每个解决方案是如何引导到下一步的。每个项目在流程图中都有一个步骤，似乎需要一个小小的奇迹。填写这一步骤通常需要广泛的与工程无关的知识。通常，最好的解决方案来自于那些以新视角看待问题的人。

重要的是要了解每个项目都真正涉及两所学科：设计和工程。设计是潜在的概念，可能永远不会存在。工程是该概念的翻译成现实。它需要两种思想家为生活带来新产品。

来自数据收购公司的DAN建议针对特定市场而不是一般市场的产品。这使得一家公司能够“旋转”产品来做一个行业所需要的东西，然后再次旋转另一个行业。特定的行业产品更简单地为客户创造而且更简单，因为他们不需要导航很多不需要的功能，他们不关心。

奥德尔有一个有用的提示。他说:“我们设计和部署大型而复杂的系统作为定义明确的子系统。”“我们在维护层或子系统之间的抽象上投入了大量的精力，无论它们是硬件、软件、固件还是‘蒸汽件’。’”